999 元，這是小米 CEO 雷軍在臺(tái)上發(fā)布的第一款壓力電飯煲的定價(jià)。它瞄準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是中國(guó)游客熱衷從日本海淘的象印、虎牌電飯煲。
前三洋電飯煲事業(yè)部開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)內(nèi)藤毅被請(qǐng)來(lái)?yè)?dān)任結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)的其他成員則來(lái)自蘋(píng)果、MOTO、IBM、美的等公司。通過(guò)手機(jī)上的對(duì)應(yīng)應(yīng)用，調(diào)整米飯的軟硬度。
和以往不同的是，這款來(lái)自小米硬件“生態(tài)鏈”合作公司純米科技的新產(chǎn)品，不叫小米電飯煲，而是米家壓力 IH 電飯煲（IH 是一種加熱技術(shù)的名字）。
在工藝上，純米科技則找到了虎牌和象印飯煲的代工廠伊立浦（德奧通航）。
實(shí)際拿在手上，你會(huì)感覺(jué)它的分量相當(dāng)沉重，這點(diǎn)和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差不多。發(fā)布會(huì)上，小米花了不少精力談內(nèi)膽所用到的技術(shù)，以及灰鐵涂層、磁力泄壓閥等專業(yè)名詞。總之就是想告訴你這個(gè)電飯煲煮出來(lái)的飯?zhí)貏e好吃。
米家壓力 IH 電飯煲內(nèi)膽
作為小米的合作產(chǎn)品，米家壓力 IH 電飯煲也內(nèi)置了一些智能功能。比如用戶可以用手機(jī)應(yīng)用掃描大米包裝上的條形碼信息，會(huì)自動(dòng)識(shí)別米種，給飯煲推送一個(gè)精準(zhǔn)的加熱方案。
但很顯然小米這次的宣傳的重點(diǎn)還是煮飯的硬件，而不是智能。發(fā)布會(huì)前的三個(gè)宣傳視頻分別是“不粘”、“壓力”、“好吃”。
新品牌米家，一個(gè)月一款新產(chǎn)品
接下來(lái)的一年里，每個(gè)季度都會(huì)有全新的米家產(chǎn)品推出。
米家來(lái)自過(guò)去兩年半時(shí)間里，小米投資的“生態(tài)鏈”公司。在這次新品牌的發(fā)布會(huì)上，雷軍花了整整一個(gè)小時(shí)解釋這些公司的進(jìn)展。
為了展示小米產(chǎn)品對(duì)制造業(yè)的影響，雷軍光是對(duì)比小米插線板和外觀類似的同行產(chǎn)品，就花了十分鐘的時(shí)間。
在兩年半的時(shí)間里，小米生態(tài)鏈投資了 55 家創(chuàng)業(yè)公司，平均每 15 天就投資一家，其中有 29 家是從零開(kāi)始孵化的，也就是說(shuō)小米從公司注冊(cè)、團(tuán)隊(duì)組建、公司命名階段就開(kāi)始介入了這些創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)作。
小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人、小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德介紹，在小米內(nèi)部有 170 人的生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)小米所擁有的資源，為這些公司提供品牌、供應(yīng)鏈、銷售、市場(chǎng)等方面的支持。
如今，小米決定把這些“小米生態(tài)鏈”公司制造的產(chǎn)品納入獨(dú)立于小米之外的品牌之中。這個(gè)名叫“米家”的品牌意為“小米智能家庭”。
相比起幾年前強(qiáng)調(diào)小米生態(tài)鏈公司的“智能”屬性，“米家”品牌強(qiáng)調(diào)的則是“做生活中的藝術(shù)品”，用雷軍自己的說(shuō)法，就是希望把生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的平凡的東西，做成藝術(shù)品。
這也是第一次，小米將手機(jī)、電視之外的這些產(chǎn)品與小米品牌分離開(kāi)來(lái)。
從智能硬件，到品質(zhì)更好的小家電
小米大量做手機(jī)以外的硬件產(chǎn)品差不多是 2014 年開(kāi)始的事。
當(dāng)時(shí)，小米把智能手機(jī)賣成全國(guó)第一，公司估值也漲到 450 億美元，成為世界上最值錢(qián)的初創(chuàng)公司之一。
雷軍在 2014 年接受采訪的時(shí)候表示，將在五年內(nèi)投資 100 家硬件廠商。
于是在這個(gè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，2014 年小米生態(tài)鏈密集地投資了一批以“智能產(chǎn)品”為賣點(diǎn)的硬件企業(yè)，例如生產(chǎn)智能手環(huán)的華米科技，從事智能插座生產(chǎn)的創(chuàng)米，做智能燈具的 Yeelight。
但畫(huà)風(fēng)很快就變了。在 2014 年年底，小米用 12.55 億美元入股國(guó)內(nèi)最大的小家電品牌美的。隨后，我們看到了越來(lái)越多不以“智能”為賣點(diǎn)的小米家電。
在兩年時(shí)間中，有 7 家公司的年收入超過(guò)了 1 億人民幣。比如華米科技的產(chǎn)品小米手環(huán)，一年半的時(shí)間里銷量超過(guò)了 1850 萬(wàn)只，紫米科技的移動(dòng)電源的銷售則超過(guò)了 4690 萬(wàn)只，智米科技生產(chǎn)的小米凈化器也已經(jīng)銷售了超過(guò) 100 萬(wàn)臺(tái)。
除了小米手環(huán)以外，最出彩產(chǎn)品基本就是移動(dòng)電源、凈化器、插座，主要都不是“智能硬件”。大部分小米硬件今天的賣點(diǎn)都不是“智能”，而是一個(gè)比普通國(guó)產(chǎn)小家電“性價(jià)比”更高、設(shè)計(jì)更加簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品，然后添加一點(diǎn)智能的功能，例如可以連接手機(jī)應(yīng)用傳輸數(shù)據(jù)。
而在產(chǎn)品背后，生態(tài)鏈公司都有這些共同特點(diǎn)——本身供應(yīng)鏈實(shí)力比較強(qiáng)，而且愿意讓小米進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策，以及接受低利潤(rùn)的小米模式。
而對(duì)于生態(tài)鏈公司的投資，小米公司和雷軍旗下的“順為資本”是這么共同操作的：
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投資。在早期進(jìn)入初創(chuàng)公司。投資金額一般在幾百萬(wàn)元，個(gè)別可以達(dá)到三四千萬(wàn)，例如華米科技，占據(jù)初創(chuàng)公司 20 - 40% 的股權(quán)；
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產(chǎn)品。投資時(shí)，小米就會(huì)跟這些初創(chuàng)公司一起來(lái)商討產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人群定位，包括最重要的定價(jià)環(huán)節(jié)；
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銷售。產(chǎn)品出來(lái)之后，小米就會(huì)用自己的電商渠道和市場(chǎng)媒體等等渠道給公司推廣，但銷售的收入要跟小米進(jìn)行分成，某些產(chǎn)品的分成比例可能在五十五十。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，除了最為復(fù)雜的供應(yīng)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，小米在包括前期的設(shè)計(jì)，到后期的市場(chǎng)和渠道都參與其中了。這些生態(tài)鏈公司和小米的關(guān)系比一般的財(cái)務(wù)投資緊密得多，他們也更像是小米這個(gè)品牌的產(chǎn)品生產(chǎn)商。
把小米做成下一個(gè)美的會(huì)怎樣？
自從 2015 年 8 月提出“小米新國(guó)貨”這個(gè)戰(zhàn)略之后，小米網(wǎng)站也滿滿都是手機(jī)以外的家電周邊產(chǎn)品了。空氣凈化器、凈水器、體重秤、電飯鍋……小米越來(lái)越像是一個(gè)活在互聯(lián)網(wǎng)上的家電品牌。
傳統(tǒng)的家電品牌現(xiàn)在也活得并不怎么好。從 1990 年代開(kāi)始，大型家電連鎖商店如國(guó)美、蘇寧的崛起，讓家電企業(yè)被迫接受越來(lái)越薄的利潤(rùn)。
而京東的到來(lái)，則讓家電企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄。在這樣的背景下，你會(huì)看見(jiàn)海爾、格力、美的等國(guó)產(chǎn)家電巨頭的市值距離小米目前的估值還有相當(dāng)距離。
如果只是重新做了一個(gè)美的，沒(méi)法維系小米 450 億美元的估值。
相比起沉重老牌家電企業(yè)，小米通過(guò)投資創(chuàng)業(yè)公司的方式快速進(jìn)入更多產(chǎn)品品類，試錯(cuò)的成本要低于傳統(tǒng)公司。
依靠手機(jī)，小米是全國(guó)第三大的直營(yíng)電商渠道，銷售額僅次于天貓和京東。這意味著小米產(chǎn)品的利潤(rùn)空間可以比普通品牌更高一些。
此外它瞄準(zhǔn)的本來(lái)也是相對(duì)高端的市場(chǎng)。999 的電飯煲不到虎牌原產(chǎn)貨定價(jià)的一半，但已經(jīng)夠買四五只美的電飯煲了。
從 2011 年發(fā)布手機(jī)開(kāi)始。雷軍對(duì)外描繪的故事一直是通過(guò)高性價(jià)比的智能手機(jī)框住用戶，然后再靠軟件和服務(wù)賺錢(qián)。
隨著智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)加劇，小米越來(lái)越依靠超低價(jià)的紅米手機(jī)，隨之而來(lái)的是那些太愿意為后續(xù)軟件和服務(wù)付錢(qián)的人群。
現(xiàn)在，“米家”的發(fā)布意味著雷軍換了一個(gè)故事描繪小米的未來(lái)：一個(gè)賣各種硬件的品牌。這里的硬件可能是手機(jī)，也可能是插座、凈化器或者電飯煲。
總之，硬件不再是將軟件和服務(wù)推給用戶的入口，而是實(shí)際賺錢(qián)的產(chǎn)品。
附表：小米生態(tài)鏈都有哪些產(chǎn)品？
