相比之下，企業(yè)app是強(qiáng)制員工安裝的，研發(fā)團(tuán)隊(duì)倒不至于解散，但app安裝率卻要達(dá)到100%，推廣起來也不輕松。除此之外，大型企業(yè)的app種類較多，更新頻率也很高，如何讓上萬名員工都能跟上變化，使用上最新企業(yè)app，對于企業(yè)的管理者來說是一項(xiàng)大工程。
常規(guī)的辦法是先發(fā)文，前因后果一個(gè)不能少，行文還得嚴(yán)謹(jǐn)，然后通過組織系統(tǒng)層層下發(fā)、逐級強(qiáng)調(diào)，明令各個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader予以重視，督促員工及時(shí)更新或下載。同時(shí)，公司IT工程師隨時(shí)待命，接聽全國各地打來的咨詢電話，解決疑難雜癥。
app遠(yuǎn)程部署“神器”
核果企業(yè)移動(dòng)平臺的MAM管理系統(tǒng)具備遠(yuǎn)程更新、下載或刪除移動(dòng)終端app的能力，即使面對數(shù)萬臺移動(dòng)終端也能迅速完成企業(yè)app的遠(yuǎn)程部署。
除此之外，核果企業(yè)移動(dòng)平臺的MAM管理功能還能結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)，按部門、按級別部署app。
中國太平洋保險(xiǎn)（下稱“太保”）是世界五百強(qiáng)企業(yè)，是中國頂尖的綜合保險(xiǎn)集團(tuán)，也是核果科技服務(wù)的重要客戶之一。太保移動(dòng)化戰(zhàn)略起步較早，走在了行業(yè)前列，太保的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員現(xiàn)在已經(jīng)可以手拿專屬PAD，完成與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)操作了。
人員多，崗位多、app多。太保移動(dòng)業(yè)務(wù)曾經(jīng)面臨不小的困難。不過，采用了核果企業(yè)移動(dòng)平臺之后，太保集團(tuán)的這些管理難題都得到了解決。
像太保這樣的企業(yè)，即使員工數(shù)量再翻一倍，業(yè)務(wù)規(guī)模呈幾何級增長，也不會出現(xiàn)移動(dòng)業(yè)務(wù)管理混亂的情況。
“大企業(yè)特色的扁平化管理”解決方案
核果科技不僅發(fā)現(xiàn)了大企業(yè)客戶的“痛點(diǎn)”，更找到了其管理的 “平衡點(diǎn)”。這或許能給正在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)帶來新的思路。
